公司新闻

当前位置:主页 > 焦炭资讯 > 公司新闻 >

全面进行体内制机制改革计划

作者:焦炭厂家 时间:2017-05-07 来源:http://www.jiaotan024.cn
摘要:8月15日,山西省焦炭集团召开专门会议,通过听录音、看投影的方式,传达、学习、贯彻了山西煤销集团公司党班(扩大)会议精神,认真学习了顿村会议上涉及焦炭集团的四个讲话内...

    8月15日,山西省焦炭集团召开专门会议,通过听录音、看投影的方式,传达、学习、贯彻了山西煤销集团公司党班(扩大)会议精神,认真学习了顿村会议上涉及焦炭集团的四个讲话内容,董事长荣海涛作了总结讲话。记者就此进行了专访。
   记者:请您具体谈谈焦炭集团进行体制机制改革、为转型发展提供保障的总体思路。
    荣海涛:结合当前实际,我认为就全面进行体制机制改革、为转型发展提供保障,是贯彻落实好会议精神和刘董事长对焦炭公司的工作要求的具体体现。我用“四句话、十六个字”来概括,即:“政企脱钩、业绩挂钩,能上能下,能进能出”。全面实行业绩考核,真正建立“干部能上能下,人员能进能出,机构能设能撤,收入能高能低”的有效激励约束机制。
    记者:您能详细介绍一下这“四句话、十六个字”的内涵吗?
荣海涛:第一句话,政企脱钩。
机关政企脱钩。从总部机关到二级公司,特别是地市公司,强力推行政企脱钩,总部机关和地市公司管理职能和经营职能强制剥离、彻底脱钩,机关和贸易性公司实行分离,从总部机关和地市公司分离出来的贸易性公司完全独立经营、自负盈亏。彻彻底底进行改革,从体制上、从根源上打破目前依靠收费的思想,让大家放弃一切幻想。年初工作会上我们提出“分灶吃饭”的指导思想,在今年上半年经济运行分析会上我们又提出“组建销售总、分公司”,并且在全系统开展“大征集、大讨论、大辩论”“活动。在这一个月的时间里,我本人收到了整个系统几十个人上百条对于组建销售总、分公司的工作建议,我认为非常好。大家从不同的层面、不同的经历、不同的认识,提出了各自的见解,98%以上的同志都认为焦炭公司转型特别是地市公司以贸易物流先行转型是切合焦炭公司实际的,是与公司的生存与发展紧密相关的。我个人认为,贸易转型是现在我们机关部门特别是地市公司唯一的出路。在顿村会议上,刘董事长充分肯定了焦炭公司转型发展的方向。政企脱钩必须要搞,8月17日我们在长治召开座谈会,通过学习、总结长治焦炭公司贸易工作有新突破的经验或做法,重点研究销售总、分公司的成立问题,为我们下一步党政会议决策提供可靠依据。
第二句话,业绩挂钩。
收入业绩挂钩。改革收入分配制度,完善激励分配政策,打破现有的条条框框、打破论资排辈、打破国有、民营所有制界限、打破现在的按人头分配,打破档案工资,以业绩考核工资替代档案工资,根据贡献大小论功行赏,逐步建立符合集团管理、生产、贸易特点的重实绩、重贡献,向优秀人员和关键岗位倾斜的多元化分配激励机制。下半年我们将在分配上做一些事情,特别是一些新组建的、新运转的一些单位,经济贸易量充实、经济效益凸显的单位作为试点,为明年全部推行这项工作做试点工作,进一步激发企业活力。特别是在贸易物流方面,要把销售人员的收入分配与工作业绩直接挂钩,充分调动销售人员的积极性和创造性。在这里,我想举两个实例焦炭厂家
第一个,根据长治公司上半年业绩完成情况,我提出来奖励长治公司50万元,经考核部门核实业绩无误后,党政联席会议作出决定,目前已经落实。
第二个,顿村会议之后,我专门去了大同煤运公司,和大同公司的经理和相关人员进行了座谈,了解他的激励办法。我觉的集团公司整体工作会的思路和我们焦炭公司的想法、做法基本一致,但是我们在步子上、在出拳上、在奖励上,胆子还是不够大。我想从机关到地市、从园区企业的董事长到2000名员工,出台一个“全员销售、全员营销”的政策,完成整个销售链条,吨焦提取一定比例的奖励基金,在全系统4000多人中推行。
第三句话,能上能下。
干部能上能下。这是个老题,但是我要老题新用。打破干部任用论资排辈、打破终身制。从现在开始,焦炭公司要紧紧围绕转型来选干部、配班子,对那些德才兼备、年富力强、实绩突出、能力突出的优秀干部,要选拔配备到各级领导班子,特别优秀的要走上主要领导岗位,从集团总部到二级公司都必须严格执行这个规定。对那些不作为、不负责、不思进取、懒惰、计划经济色彩十足的干部,该调整的调整,该“下课”的“下课”,在岗不敬业的离岗,占位不作为的离位,形成“比本领、比技术、比业绩、比贡献”的良好选人用人氛围。
第四句话,能进能出。
职工人员能进能出。从机关走下基层。一方面,我们各个板块和专业口真正有助于企业转型发展的领军型人员大量缺失,包括重要岗位、重要环节,真正懂生产、懂业务的工作人员大量短缺。另一方面,从省到市,我们还有大量的闲置人员。很矛盾,真正需要的人很难进来,闲置人员很难出去,形成进出矛盾十分严重。所以,我再次强调人力资源部门要重点研究人员的调配问题,建立一种焦炭集团人员动态管理机制。
我个人认为,目前我们企业的造血功能比较低下,应该立即启动借身借脑,靠输血盘活、激活企业。最近省里面有几个大型企业,搬迁问题、停产问题,有大量的人员,我们可以考虑利用这个机会充实我们自己。打破传统身份限制,探索用人机制,引进的人员可以采取借、调、聘用等不同的方式,不拘一格,必须坚持多用贤人,不养闲人,优中选优,在劳动关系上体现“能进能出”。
以上这“四句话、十六个字”,将是我们下一步思想上、体制上、机制上企业转型的保障措施。
记者:您认为焦炭集团目前最主要的工作是什么?
荣海涛:随着党的十八大临近,各单位尤其是介休园区要紧绷安全稳定这根弦,突出抓好安全生产,坚决防止安全生产事故发生。加强应急值班和应急管理,快速稳妥处置各种突发事件,确保实现省委提出的“五个不发生”,即:不发生重大政治性事件,不发生非法聚集事件,不发生大规模群体性事件,不发生暴力恐怖事件,不发生重特大安全生产事故。确保一方平安。

本文出自:
http://www.jiaotan024.cn

焦炭资讯

联系我们
Contact
联系我们
我们很想听到您的声音

联系电话:13940584475

公司传真:0577-66668899

手机号码:13940584475

客服QQ:495607344

公司网址:www.jiaotan024.cn

Email:495607344@qq.com

地址:沈阳市铁西区建设西路5号

[向上] 
在线客服

在线咨询

在线咨询

在线咨询

咨询电话:
13940584475
二维码

官方微信扫一扫