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2017年晋德裕焦炭公司迎难而上

作者:焦炭厂家 时间:2018-01-16 来源:http://www.jiaotan024.cn
摘要:晋德裕焦炭公司迎难而上 2017年,是晋德裕 焦炭公司 发展进程中极其重要的一年,是克服困难、在化解矛盾中砥砺前行并富有成效的一年,是降本增效、扭亏脱困、深化改革的攻坚之年...

晋德裕焦炭公司迎难而上
 
焦炭公司
2017年,是晋德裕焦炭公司发展进程中极其重要的一年,是克服困难、在化解矛盾中砥砺前行并富有成效的一年,是降本增效、扭亏脱困、深化改革的攻坚之年。面对当前复杂的安全、环保、生产形势,该公司以十九大精神为指引,紧跟焦煤、焦炭两级集团步伐,上下齐努力,2017年生产焦炭72万吨,比去年同期增加20.97万吨,化产品焦油产量2.52万吨、粗苯0.8万吨、硫氨0.71万吨,收率比去年稳步增长。
 
   强基固本,晋升三级安全标准
 
    2017年,晋德裕焦炭公司通过“寻差距、补短板”,持续深化“大反思、大排查、大整改”安全专项整治工作,坚持安全工作“力度最大、覆盖面最广、全员最重视、措施最严厉、态度最坚决”的管理手段,实行“安全承包制、走动式管理、带班值班制、隐患整改会”常规措施,认真落实“三基管理”、“安全监管和安全主体责任”、“人人都是安全员”,从“要我安全”到“我要安全”等安全理念已深入人心。他们狠抓安全标准化管理,规范职工安全行为,增强职工安全意识,提高设备设施水平,改善工作环境,强化岗位责任落实,推进现场各类隐患的排查治理,促进公司生产状况持续稳定好转,安全生产主体责任落实到位,目前公司内部形成以炼焦车间为标杆,全力打造作业标准化、现场管理标准化、交接班标准化、制度、台账标准化、职工培训标准化,努力将标准化建设思想贯穿到每个生产经营环节,创建高水准的安全标准化企业。在集团举办的12.4《安全生产法》宣传周竞赛活动中,益兴公司荣获第一名的好成绩;年末,该公司通过“安全生产标准化三级达标”评审。
 
    技术改造,提产增效达标排放
 
    2017年,晋德裕焦炭公司通过对炼焦、化产系统制约生产关键节点进行改造,化产由配套装置设计能力年产60万吨提升到满足年产75万吨并符合国家环保要求,利用率大幅提升;出炉数从2016年平均80炉/天提升110炉/天;产能释放率由2016年的64.75%提高到90.16%;产量的增加使外送煤气量达到1亿立方,硫铵收率由0.65%提高为0.79%。晋德裕焦炭公司烟气脱硫工程顺利通过环保验收,环保提标升级改造工作达标达效;脱硫废液技改项目实现改造调试投运,解决了脱硫废液处理的难题;中水回用项目的投运,实现生产过程中产生的焦化废水零排放,达到了符合90万吨/年焦化环保污水处理的能力要求。
 
    党建引领,着力推进民生工程
 
    2017年,晋德裕焦炭公司坚持“党建带工建、带团建”,始终围绕生产经营生产中心,重抓班子建设,提升领导能力,强化一岗双责,以党员责任区制度、“三会一课”制度为重点开展党建工作,充分发挥服务、维护、促进、推动作用,改善职工活动和生活场所。塑胶改造了原有篮球场;为在岗女职工每月发放卫生费35元;改造了宿舍楼卫生间;职工工资在无拖欠的情况下,平均工资有所上涨;补缴2014年1—7月职工养老、医疗保险费用共计4524603.6元。关心群众生活,维护职工权益,让员工在企业中获得幸福感。
 
    深化改革,企业管理增添活力
 
    2017年4月,晋德裕焦炭公司积极响应两级集团国企改革任务部署,作为首批契约化管理运行单位,以先行敢试的勇气,义无反顾、大刀阔斧推行体制改革,通过机构优化、人员分流、简政放权等措施,坚持“权、责、利”对等原则,实现薪酬能高能低,干部能上能下,简化程序,强化部门服务,改进管理方式,优化管理方案,薪酬激励机制有效地激发了干部职工的工作热情,为企业管理增添了活力。如今,干部职工人人身上有契约、有任期、有指标,大家化压力为动力,激发个人内在创造力和潜力。相信未来,管理方法不断改进,管理方案不断优化,契约化成果更加丰硕。
 

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